Innovationen müssen per Definition auch erfolgreich am Markt implementiert werden. Im ersten Schritt werden aus einer Vielzahl von Ideen valide Konzepte und Prototypen erstellt. Das ist die Aufgabe von Idea Champions, Challenge Ownern und anderen Rollen.
Doch ab dem Zeitpunkt ab dem das Innovation Board beschließt, ein Konzept und seine Prototypen weiter zu verfolgen, beginnt ein komplett neuer Abschnitt. Denn hierzu ist es zwingend notwendig, dass die Ideen und Konzepte in die Linie übergeben werden. Dort muss jemand diese Ideen in Empfang nehmen und die Verantwortung für Ihre Umsetzung übernehmen. Der Projektmanager sollte über das notwendige Wissen und die Kontakte verfügen, die zur Umsetzung nötig sind.
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Anforderungen
- Projektmanagement: In erster Linie sollte der Projekt Owner versiert in dem Management von Projekten sein. Um Innovation schnell in den Markt zu bringen und weiterhin auf geänderte Anforderungen zu reagieren, ist es von großem Vorteil, wenn er Erfahrungen in agilem Projektmanagement hat.
- Fachwissen: Im besten Fall kennt sich der Project Owner inhaltlich mit dem Thema der Idee/ Innovation aus. So kann er die Idee weiter schärfen und in die richtige Richtung lenken.
Aufgaben
- Projekt aufsetzen: In einem ersten Schritt muss der Project Owner die Idee übernehmen und ein entsprechendes Projekt aufsetzen. Hierzu gehört die Zusammenstellung des Projektteams, die Auftragsklärung aber auch die gemeinsame Entwicklung einer Projektvision gemeinsam mit dem Projektteam.
- Project leiten: Fortan ist der Project Owner dafür verantwortlich, das Projektteam zu leiten und für die Implementierung und Umsetzung der Idee zu sorgen. Gleichzeitig sollte er auf geänderte Anforderungen reagieren.
Welche Rollen es im Innovationsprozess noch gibt, zeigt unser Überblicksartikel Die wichtigsten Rollen im Innovationsprozess.
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